浙江明升服裝有限公司，座落于浙江安吉經濟開發區健康產業園，占地面積164,520㎡，建筑面積137,624㎡，項目總投資3,100萬美金。公司由浙江茶葉進出口有限公司和杭州鼎盛服裝有限公司共同投資，在實力雄厚的總公司的支持下，公司正以高起點快速發展。
公司專業于各種戶外無縫壓膠功能性服裝的研發和生產，登山服、滑雪服、沙灘褲等。擁有先進的設備和強硬的技術，有很強的設計和開發能力，能根據客人的來樣開發對等品質的產品。工廠擁有齊全的設備以及先進的CAD放碼、排料系統，現有各式縫紉設備，如單縫車、電腦平縫車、雙針車、三角針車、電腦花式車、電腦套結機、電腦圓頭鎖眼機、電腦平眼機、激光切割機、超聲波切割機、熱封膠機，及相關配套的檢測設備。
模塊范圍:
技術管理、貿易管理、采購管理、倉庫管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、工資管理、存貨核算、成本管理、公寓管理、進出口管理、系統接口
應用效果:
流程優化，用EOS系統固化，使各部門日常業務系統化，同時兼顧總公司的管理要求、成本核算要求，單點錄入，多點共享。對明升公司來講，應用EOS后，最主要的提升點有：
（一）技術管理的BOM表，簡單錄入、自動核料
明升服裝的產品大部分是戶外功能性服、運動服，此類產品的特點是款式變化大；顏色、尺碼搭配復雜（特別復雜的有，一種款式幾十顏色、幾十個尺碼，面色和配色你有中我、我中有你）；做工復雜（工序細分后，100多道工序是最基本的）。這樣的產品特點，使得每個款式的核料工作量大、容易出錯。原來的操作是技術部提供BOM表后，會專設計劃核料部專人計算。應用EOS后，技術部在BOM表錄入完畢后，MRP就已經運算好了，不需專人計算。極大的提高工作效率、減少人為出錯。
（二）貿易、技術流程中，引入了變更管理
在服裝訂單的執行過程中，變更是各管理人員最不想聽到的要求。實際情況是從客戶下單至最后出運，都有可能變更。變更的原因有客戶要求、內部核算等，提出變更時，可能訂單已下、可能已核料、可能料已買回、可能已上線生產、可能正在包裝等等。手工管理時期，最容易出錯的，也是在訂單有變更時。
EOS的變更管理，由源頭部門錄入變更單，變更引起的差異，系統自動核算、提示操作人員處理。高效、快捷的響應客戶的要求，也更能保證客戶的交期。
（三）人事薪資管理：簡單、高效
服裝廠的員工多，人事的管理、薪資的計算工作量大。
（四）精細化的成本管理
總公司的要求非常高，成本核算至每個款。手工管理時期，這是不可能做到的。甚至在系統上線時，業務員一致反對，認為管理太細，不可能做到。EOS應用后，這個管理要求，是水到渠成的體現。 |
