1、建立正確的關系
實施顧問導師的角色，在實施 ERP系統 的過程中，與集團企業實施一批研究生成員。導師表示工作的方向，為解決問題提供一些方法，畢業的學生需要完成大量的具體工作中，發現企業存在問題的一個好辦法。你應該注意的是，實施顧問不能去當保姆的角色；實施團隊也不能認為企業要實施成本，所有的工作都是實施顧問來做，這樣的實現是不可能成功的。
在這個意義上，不僅教會顧問企業使用的軟件，或幫助他們作專題報告。這是給他們的ERP系統學習方法的思想更重要的是，教他們的軟件維護，軟件修改能力。離開的顧問，他們可以根據企業需要，對知識的靈活運用。
2、雙向位移法
ERP系統是一個管理方法，更規范，更為理論指導，與企業管理的現實總是與色彩管理手冊。這兩個方面的區別，開始實施，企業靠攏的ERP系統，找出差距線管理和ERP系統的管理方法，企業管理體制改革，是不是覺得我們是特殊的。當企業無法接近，處理邏輯，在不影響完整的軟件系統，軟件企業。它是由ERP系統方法推動企業轉型；相反，軟件系統是由企業的需求，為進一步豐富和完善。
目前，在項目實施的過程中，有兩種極端的現象，這一現象是不熟悉業務管理顧問自己，或軟件系統是不成熟的，基本上完全模仿手工管理，可滿足特殊需要的人的一個部門，但整個企業管理水平提高的缺點。另一現象是強調“最佳模式”企業的管理現狀，要嚴格按照企業與一家軟件系統，這主要是由于實施顧問只是為了了解企業軟件系統的現狀，但很少是已知的現象。雙向位移，位移雙向封閉原則，擇近原則，應具體問題具體分析。
3、從簡單到復雜的
ERP系統是一個系統工程，涉及到更多的業務，而不是一個完整的實現，一般企業都分為兩個或三個階段的實施。這樣做，不僅降低了實現的難度，而且對ERP系統的企業是一個循序漸進的學習，逐步深入的理解和認識的過程。實施前的成功，還可以增強企業信心的實現。一個全面的實施使企業動員了大量的人才，一旦延誤生產，不僅從實施的效果，但對執行工作的負面影響。
4、既要考慮的細節，也要看整體情況
在ERP系統實施中，照顧森林，樹木。在不違背整體實施細則的基本原則，完善各業務部門的功能。特殊的行政部門，可能是從本地的角度來看，一個合理的成分，但從整體上看，它往往是不合理的，處理這個地方合理理性是企業轉型為全球。在所有實現的整個過程中必須從大局出發，再到局部細節。
5、從局部到整體，促進企業
由當地稱為整個企業的推廣有以下兩方面的含義：
培訓是本地企業的普及過程。顧問是項目實施團隊的主要成員培訓，包括軟件的功能，如ERP系統的方法，和最終用戶的培訓項目團隊成員完成。也就是說，人員培訓的一部分員工的學習，然后，到工廠。
ERP系統 的應用是在當地企業的整個過程中的推廣。一部分的實現，是積極利用，見效益，逐漸蔓延。例如：庫存系統的實現，首先選擇倉庫的規范化管理；生產計劃的實施，首先選擇車間的一個規范化管理。一個倉庫，車間中的成功實施后，再向全廠推廣。
|
