實施 ERP管理軟件 的企業已經經過了一段發展時期，企業未具備ERP實施條件時盲目上馬ERP，會造成資源浪費，義烏華睿軟件小編認為，這需要有一個相當的規范作為實施參考。參考標準指的是依據企業發展到了對應水平和階段才應該著手實施ERP系統，包括但不限于以下方面，實施ERP的費用、管理流程梳理程度、員工的素質要求等一系列對實施產生深遠影響的變量都應被綜合考慮。
將舊的企業運營模式的改造是實施ERP的前提，結合現狀下中小企業的實際情況，整體業務流程和管理較為松散，規范化的制度嚴重缺乏，經常出現職能跨越現象，而對信息技術的認識僅局限于上網、聯機事務處理的眾多中小企業無法看清這些對企業真正帶來更深刻層次的變革。
在業務流程重組過程中要改變固有的手工操作部分，誘使企業管理者及各部門、員工之間的權利重新再分配，甚至造成與固有利益的不斷沖突，所以，能否克服各方面阻力，協調好各方面關系，讓企業整體能有自我更新意識，是一種全新迭代，所以意識上接受新思路是業務流程再造的關鍵，并不僅僅是工作模式的簡單優化。
整個ERP管理軟件推進企業信息化的過程中經歷著從無到知、理解后接受、深度參與從而最后擁有的曲線變化的規律。
所以，為了推行業務流程再造，除了軟件公司的基礎培訓之外，企業可以先購買ERP軟件的部分模塊，雖然這些軟件模塊比起具有整體性能的ERP要有不小差距，但可作為中小企業快速認識ERP，接受企業深層次變革的良好途徑，也可幫助進行深層次確定是否具備實施業務流程再造及ERP的條件，從而逐步根據企業整體戰略目標的最根本和最核心的需要，對其管理流程進行根本性地思考與徹底地重新設計，去除多余和無效的流程環節，調和各種關系的對接處理，增補必要的流程，并在此基礎上調整企業組織結構，實現制度化、正式化、規范化和功能化，從而扁平化管理，最大限度提升管理效能。
因此，企業可以在具體實施ERP過程中以抓住一些基本的規范為準繩，使得整體過程科學有效。
義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿ERP管理軟件、服裝ERP管理軟件、針織ERP管理軟件、飾品ERP管理軟件、連鎖管理軟件等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎廣大客戶前來我司洽談業務！ |
