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| 義烏華睿進(jìn)銷存軟件——中小型企業(yè)ERP管理軟件的應(yīng)用 |
中小企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，管理不規(guī)范，在需求調(diào)研時(shí)，可能會(huì)給人雜亂無(wú)章的感覺(jué)。這時(shí)就要求實(shí)施人員頭腦清醒，抓住企業(yè)的主要矛盾，務(wù)本溯源，手到病除。例如在某企業(yè)，銷售不能及時(shí)發(fā)貨，客戶滿意度低、流失率高。生產(chǎn)與銷售不能很好協(xié)調(diào)，車間人員報(bào)怨生產(chǎn)計(jì)劃變化太快，生產(chǎn)調(diào)度難，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法把握。某些材料采購(gòu)周期長(zhǎng)，但提前期太短，停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重。倉(cāng)庫(kù)對(duì)在產(chǎn)品、半成品管理缺位。來(lái)料發(fā)貨的質(zhì)檢缺失，倉(cāng)庫(kù)毀損、生產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)重。生產(chǎn)成本難以確定，往來(lái)款管理難度大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問(wèn)題。我們撥開(kāi)繁雜的表面現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)到銷售與生產(chǎn)的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產(chǎn)的信息共享，就能使倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、售后服務(wù)等部門的問(wèn)題迎刃而解。科學(xué)有效的物料管理是解決財(cái)務(wù)混亂的一個(gè)關(guān)鍵，只要把物料從購(gòu)進(jìn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，業(yè)務(wù)上的物資流轉(zhuǎn)就理順了，財(cái)務(wù)上的成本數(shù)據(jù)也準(zhǔn)確了，往來(lái)款管理也清晰了。在這個(gè)案例中，表面看似繁雜，但我們只要抓住信息共享和物料流轉(zhuǎn)這兩點(diǎn)就能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理上的混亂局面。這樣做立竿見(jiàn)影，也增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。
ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施也是這樣。中途停工，是實(shí)施工作的大忌。中小企業(yè)因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃性不強(qiáng)，突發(fā)事件多，在實(shí)施中這種現(xiàn)象比較多見(jiàn)。比如因廠房搬遷、企業(yè)改制等原因造成實(shí)施中斷。中斷時(shí)間長(zhǎng)，給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。比如有的企業(yè)長(zhǎng)期擱置實(shí)施工作，重新實(shí)施時(shí)原來(lái)的項(xiàng)目組已不復(fù)存在，所有的工作要從新開(kāi)始，造成人力物力的極大浪費(fèi)。有的企業(yè)中斷后，因種種原因，業(yè)務(wù)需求發(fā)生很大變化，直接造成前期所購(gòu)軟件不適合變化了的需求，使ERP項(xiàng)目胎死腹中。這對(duì)實(shí)施雙方造成的損失都是巨大的。所以說(shuō)，我們?cè)趯?shí)施ERP時(shí)盡量避免實(shí)施中斷，如果確實(shí)遇到不得不中斷的情況，要告知風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任，確認(rèn)停復(fù)工時(shí)間，及時(shí)督促?gòu)?fù)工。
義烏華睿軟件公司，是專業(yè)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢及信息化平臺(tái)解決方案的高科技企業(yè)。主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理范疇提供專業(yè)化的咨詢 及解決方案，并提供具有行業(yè)化的 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)高度集成的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行、結(jié)果分析、產(chǎn)出等核心環(huán)節(jié)的清晰掌控。公司的行業(yè)方向主要包括：飾品、服裝、針織、十字繡、印刷、內(nèi)衣、連鎖、電鍍、水鉆、玩具，制筆、外貿(mào)等行業(yè)。從事企業(yè)ERP管理軟件定制開(kāi)發(fā),有外貿(mào)ERP管理軟件、服裝ERP管理軟件、針織ERP管理軟件、飾品ERP管理軟件、連鎖管理軟件等。通過(guò)流程梳理優(yōu)化、瓶頸分析處置、軟硬件平臺(tái)固化等手段切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降本增效。 |
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